第80章 第2页
声绘色地讲了一遍综合业务部的刘总监和小李副总在项目复盘会上吵起来的故事。
限量发行的这个项目凭心而论，风评是很不错的，在网上很有声量，但反应到业绩上就未必，甚至因为对这个项目资源投入过多，反而影响了正常的业绩曲线。
名声好不好不是最重要的，钱少赚了一定是要追责的，因此林平舟没有出面，改让姚副总主持会议。
毕竟如果他本人亲自出面，如果批评，给出的信号就不太积极，如果表扬，那下面做事的人心里一定过不去。
但林平舟人虽然没在，姚副总往那里一坐就定了基调，主要核心思想是方案是好方案，执行出了问题，至于具体哪里出了问题，请大家复盘讨论。
按说刘文要是个“知晓上意”的人，这次就该主动站出来背锅，他是李享之的项目副手，又是综合业务部的总监，本月业绩未达标，他站出来担责是最合适的。
但刘文这人从来业务为先，谁的情面都不讲，马上有理有据讲出个一二三四来，痛斥这次的方案根本就是个花架子，赔本赚吆喝，何况这吆喝还被罗家赚了一大半走，完全是吃力不讨好。
这样一听小李总怎么坐得住，年轻人往往是这样的，你攻击他本人都好说，你说他的方案有问题，他一定和你没完。
李享之说，就是因为你们的架构、逻辑、思维方式全部都是旧的，所以还按旧的那一套执行，当然会出问题！ “其实你也不能说他说错了什么。
”二姐评价说，“但是世间就是有这个道理，胳膊是拧不过大腿的。
” 的确，执行方式的确是旧的，但是按照旧的方式能够完成业绩，自然就不会有人跟着你尝试新的，而且要尝试新的方式是需要试错成本的，并不是方案一撒下去就行，培训谁做，费用谁出，怎么打消疑虑，如何开展示范都需要很细致的工作。
我都能想象刘文会怎么堵他，我问二姐说：“刘文是不是说，你这么能讲，为什么不亲自做执行？” “是那个意思，但更简洁一点。
”二姐说，“他说，要么你行你上？” “攻击性略强。
”我说，“然后就吵起来了？” “然后就吵起来了。
” 除了姚叔装模作样的拉两下偏架，其他人或明或暗都帮着刘文，把小李总气得够呛，连着
限量发行的这个项目凭心而论，风评是很不错的，在网上很有声量，但反应到业绩上就未必，甚至因为对这个项目资源投入过多，反而影响了正常的业绩曲线。
名声好不好不是最重要的，钱少赚了一定是要追责的，因此林平舟没有出面，改让姚副总主持会议。
毕竟如果他本人亲自出面，如果批评，给出的信号就不太积极，如果表扬，那下面做事的人心里一定过不去。
但林平舟人虽然没在，姚副总往那里一坐就定了基调，主要核心思想是方案是好方案，执行出了问题，至于具体哪里出了问题，请大家复盘讨论。
按说刘文要是个“知晓上意”的人，这次就该主动站出来背锅，他是李享之的项目副手，又是综合业务部的总监，本月业绩未达标，他站出来担责是最合适的。
但刘文这人从来业务为先，谁的情面都不讲，马上有理有据讲出个一二三四来，痛斥这次的方案根本就是个花架子，赔本赚吆喝，何况这吆喝还被罗家赚了一大半走，完全是吃力不讨好。
这样一听小李总怎么坐得住，年轻人往往是这样的，你攻击他本人都好说，你说他的方案有问题，他一定和你没完。
李享之说，就是因为你们的架构、逻辑、思维方式全部都是旧的，所以还按旧的那一套执行，当然会出问题！ “其实你也不能说他说错了什么。
”二姐评价说，“但是世间就是有这个道理，胳膊是拧不过大腿的。
” 的确，执行方式的确是旧的，但是按照旧的方式能够完成业绩，自然就不会有人跟着你尝试新的，而且要尝试新的方式是需要试错成本的，并不是方案一撒下去就行，培训谁做，费用谁出，怎么打消疑虑，如何开展示范都需要很细致的工作。
我都能想象刘文会怎么堵他，我问二姐说：“刘文是不是说，你这么能讲，为什么不亲自做执行？” “是那个意思，但更简洁一点。
”二姐说，“他说，要么你行你上？” “攻击性略强。
”我说，“然后就吵起来了？” “然后就吵起来了。
” 除了姚叔装模作样的拉两下偏架，其他人或明或暗都帮着刘文，把小李总气得够呛，连着