年代：开局退伍回家 第91节 第2页
的熟人和朋友呀。
帮认识的朋友安排一下符合标准上班的适龄青年，人家欠的就是恩情。
太多人等待分工作了，大城市都有压力，更别说义安这样的小城市。
罗成这边，想搞会议室的事情，也无法立刻施行。
现在生产车间太混乱了，车间也是刚成立没多久，也没有负责人。
得让车间内推选几个车间组长出来。
比如手动叉车的五百辆计划任务，罗成也不可能每天蹲在车间去查看一天生产出来多少。
还有12月的车辆生产任务，现在是没有配件过来，但已经定制十辆方块车和七十辆三轮货车，也是下面没有管理人员，也没个计划安排，等货到了，又是一窝蜂的冲上去干。
所以开会有毛用，不能上传下达，下面没管理人员，上面有事情都无法交代。
所以罗成下午就是在车间，组织车间推荐组长的事情。
组长跟厨房的班长一样，也就多两块钱工资。
但只要管理的好，以后就是车间主任，那时候也属于小干部，工资可能多不了多少，但福利待遇却不一样。
比如杀猪分的肉骨头，都分办公室人员了，车间的都没有，但如果当了组长或者主任，肯定都会有。
修理车间的组长好推选，那些师傅们都熟悉，也都了解，推选一个人出来容易。
这机器操作工就不好说了。
一开始打算先挖几个的，但罗成安装名单全部挖了，后来又有些听说这边招人可以安排两个临时工岗位，主动来了十多个人。
今天中午的时候另外两套手动叉车配件生产机器也送来安装了，这配件生产车间，等于有四套设备了，成本都上十万了。
光靠一个月生产都不能回本，得依靠其他方面的收入来到时候支付账款。
这车间四套设备，操作人员加配合人员，就得四十多人了。
这些人是好几个厂来的，以前一个厂的还能了解，不是一个厂的，就不好推荐当组长。
但不好推荐就比试一次，想当组长的，就负责一套设备，来安排生产。
谁生产的速度快，合格率高就是谁当。
而组装车间，目前只把手工叉车和车辆组装区分一下，以后负责手工叉车组装的，就只能这边。
方块车和三轮货车先还是规划在一起。
一个车间一个组长先弄出来。
最后就是焊工组了，不固定车间，协调分配。
都以计划生产为住，人手不够就继续招工。
至于电工之类的，那就没必要了，属于服务应急的，有事去通知就可以了。
一个下午随便折腾一下就过去了，下班罗成回去的事情，又去研究室签到，果然越是到后面，重复几率就越高。
全部是重复的，搞的心情都不好了。
晚上把系统里剩余签到有多的最后两张图纸弄了出来，这以后要是再签到重复的都不用熬夜看图了。
次日，把图纸交给姜组长的时候，直接又使用了签到系统。
算是运气好，起码又有一张没重复的。
望着研发小组门口的发动机研发牌子，罗成想了想，按照部件组装图来看，今天签到过后，其实也就差三个部分没弄出来了。
罗成把宣传部的老魏喊来了，按照自己的想法，把牌子也改掉了，直接改成发动机冷却系某某配件低级研发部。
然后又喊人把拆开用来研究的发动机搬走了，也没要求组装起来，而是拆下了与新研发内容对应的部件放办公室内。
这越是到后面，签到活动想要的部位图纸概率是越小。
一个发动机有二十来个大小部件组成。
当剩最后二三个的时候，就算一次签到最少有三张图以上，但获得新图纸的概率也不高了。
甚至到最后一张图，理论上的概率是有七分之一左右获得，但并不一定七天内一定能获得，而是每天都是七分之一的概率。
如果换一个方式，直接把范围缩小，或者说精准定位。
不知道明天能不能直接把想要的图纸签到出来，哪怕一天只有一个部位的图纸，也最多就是三天能弄齐了。
研究组这边弄好后，本想上楼去办公室补觉的，但还没上楼就被张主任拦住了。
工地那边需要罗成去简单的验收，车间类型的厂房已经可以交付使用了，水电不属于住建部的事情。
这年代可没包工头，什么都给你弄好，你大包入住就行。
一些房子主体完成就可以交付的，其他东西一码归一码。
这验收的同时，如果想立刻使用的话，那边就派人过来把现在这边靠西边的围墙给砸了，然后就直接对通了。
先简单弄条路出来，然后就立刻直接从这边铺设水泥路。
说是验收，不是让他去看质量什么的，而是看下大小，高度对没对。
内部如果需要添加墙面什么的，也可以现在说出来。
没有的话就算完工了，得签字盖汽车制造厂的章印。
至于质量，那是真的放心，现在可没偷工减料的。
这偷工减料完全没有必要，主要是捞不进口袋。
就像汽车制造厂，除非整个厂上上下下都捞钱做假帐，否则身为厂长的罗成，都碰不钱什么钱。
组织部和安保部都不属于一个体系的，违纪犯错，直接就可以把厂长抓起来的。
看过新建好的车间厂房，外墙就是红砖头，没任何的水泥防护，内部倒是墙面砌了水泥刮了大白的。
基本上是没有什么问题，水电只是配套设施，不属于他们负责，现在也有人在装水电之类的了，没啥好要求的。
让住建局的人安排去砸了围墙，砖头还可以立刻用上，也会扣除对应的砖头钱的。
现在只有建好的五间车间型厂房，这边的厕所还在建都没弄好。
所以可以想的出，别看厂房大，但其实比厕所还要好建设。
看着围着这边一大圈的围墙，这面积是之前修理厂的不知多少倍。
几间厂房的建设完成，依然给人还是空旷的一片。
北面安保室也都建设好了的，装的是铁大门。
没有什么好多想的，没通水电，但也能先拿出一间当仓库了。
一个仓库可是占了办公楼一楼好几个房间，必须立刻空出来。
让医务室和组织部弄到一楼去，人事部的人手扩张，跟组织部再共用一个办公室就不适合了。
虽然楼上的办公室够大，但也没必要这样了。
而医务室，弄到楼下方便，也需要自己独立的房间。
正好，昨天联系的街道办，今天早上就来了不少人报道。
在外面哪怕是挑刺的刺头，在工厂内也得老老实实的。
只要是在人事部登记过的，按照道理是要隔一天上班的，上班时间也是按照早上登记考勤开始的。
但来了就由不得你，干活搬东西去，中午管顿窝窝头就可以了。
不想干，明天都可以不用来干。
安排了一下，这事情就交给张主任了，这仓库的事情本来就是归后勤管理的。
而李小彤听到有自己的单独医务室了，哪怕她是一个低级的医务人员。
但整个部门就她一个人呀，工资不高但她在医务室说了算呀。
一个上午就没在宣传科待着，就在楼下仓库处瞎指挥着，让人把这个搬走那个搬走的。
新来的不知道李小彤是干什么的
帮认识的朋友安排一下符合标准上班的适龄青年，人家欠的就是恩情。
太多人等待分工作了，大城市都有压力，更别说义安这样的小城市。
罗成这边，想搞会议室的事情，也无法立刻施行。
现在生产车间太混乱了，车间也是刚成立没多久，也没有负责人。
得让车间内推选几个车间组长出来。
比如手动叉车的五百辆计划任务，罗成也不可能每天蹲在车间去查看一天生产出来多少。
还有12月的车辆生产任务，现在是没有配件过来，但已经定制十辆方块车和七十辆三轮货车，也是下面没有管理人员，也没个计划安排，等货到了，又是一窝蜂的冲上去干。
所以开会有毛用，不能上传下达，下面没管理人员，上面有事情都无法交代。
所以罗成下午就是在车间，组织车间推荐组长的事情。
组长跟厨房的班长一样，也就多两块钱工资。
但只要管理的好，以后就是车间主任，那时候也属于小干部，工资可能多不了多少，但福利待遇却不一样。
比如杀猪分的肉骨头，都分办公室人员了，车间的都没有，但如果当了组长或者主任，肯定都会有。
修理车间的组长好推选，那些师傅们都熟悉，也都了解，推选一个人出来容易。
这机器操作工就不好说了。
一开始打算先挖几个的，但罗成安装名单全部挖了，后来又有些听说这边招人可以安排两个临时工岗位，主动来了十多个人。
今天中午的时候另外两套手动叉车配件生产机器也送来安装了，这配件生产车间，等于有四套设备了，成本都上十万了。
光靠一个月生产都不能回本，得依靠其他方面的收入来到时候支付账款。
这车间四套设备，操作人员加配合人员，就得四十多人了。
这些人是好几个厂来的，以前一个厂的还能了解，不是一个厂的，就不好推荐当组长。
但不好推荐就比试一次，想当组长的，就负责一套设备，来安排生产。
谁生产的速度快，合格率高就是谁当。
而组装车间，目前只把手工叉车和车辆组装区分一下，以后负责手工叉车组装的，就只能这边。
方块车和三轮货车先还是规划在一起。
一个车间一个组长先弄出来。
最后就是焊工组了，不固定车间，协调分配。
都以计划生产为住，人手不够就继续招工。
至于电工之类的，那就没必要了，属于服务应急的，有事去通知就可以了。
一个下午随便折腾一下就过去了，下班罗成回去的事情，又去研究室签到，果然越是到后面，重复几率就越高。
全部是重复的，搞的心情都不好了。
晚上把系统里剩余签到有多的最后两张图纸弄了出来，这以后要是再签到重复的都不用熬夜看图了。
次日，把图纸交给姜组长的时候，直接又使用了签到系统。
算是运气好，起码又有一张没重复的。
望着研发小组门口的发动机研发牌子，罗成想了想，按照部件组装图来看，今天签到过后，其实也就差三个部分没弄出来了。
罗成把宣传部的老魏喊来了，按照自己的想法，把牌子也改掉了，直接改成发动机冷却系某某配件低级研发部。
然后又喊人把拆开用来研究的发动机搬走了，也没要求组装起来，而是拆下了与新研发内容对应的部件放办公室内。
这越是到后面，签到活动想要的部位图纸概率是越小。
一个发动机有二十来个大小部件组成。
当剩最后二三个的时候，就算一次签到最少有三张图以上，但获得新图纸的概率也不高了。
甚至到最后一张图，理论上的概率是有七分之一左右获得，但并不一定七天内一定能获得，而是每天都是七分之一的概率。
如果换一个方式，直接把范围缩小，或者说精准定位。
不知道明天能不能直接把想要的图纸签到出来，哪怕一天只有一个部位的图纸，也最多就是三天能弄齐了。
研究组这边弄好后，本想上楼去办公室补觉的，但还没上楼就被张主任拦住了。
工地那边需要罗成去简单的验收，车间类型的厂房已经可以交付使用了，水电不属于住建部的事情。
这年代可没包工头，什么都给你弄好，你大包入住就行。
一些房子主体完成就可以交付的，其他东西一码归一码。
这验收的同时，如果想立刻使用的话，那边就派人过来把现在这边靠西边的围墙给砸了，然后就直接对通了。
先简单弄条路出来，然后就立刻直接从这边铺设水泥路。
说是验收，不是让他去看质量什么的，而是看下大小，高度对没对。
内部如果需要添加墙面什么的，也可以现在说出来。
没有的话就算完工了，得签字盖汽车制造厂的章印。
至于质量，那是真的放心，现在可没偷工减料的。
这偷工减料完全没有必要，主要是捞不进口袋。
就像汽车制造厂，除非整个厂上上下下都捞钱做假帐，否则身为厂长的罗成，都碰不钱什么钱。
组织部和安保部都不属于一个体系的，违纪犯错，直接就可以把厂长抓起来的。
看过新建好的车间厂房，外墙就是红砖头，没任何的水泥防护，内部倒是墙面砌了水泥刮了大白的。
基本上是没有什么问题，水电只是配套设施，不属于他们负责，现在也有人在装水电之类的了，没啥好要求的。
让住建局的人安排去砸了围墙，砖头还可以立刻用上，也会扣除对应的砖头钱的。
现在只有建好的五间车间型厂房，这边的厕所还在建都没弄好。
所以可以想的出，别看厂房大，但其实比厕所还要好建设。
看着围着这边一大圈的围墙，这面积是之前修理厂的不知多少倍。
几间厂房的建设完成，依然给人还是空旷的一片。
北面安保室也都建设好了的，装的是铁大门。
没有什么好多想的，没通水电，但也能先拿出一间当仓库了。
一个仓库可是占了办公楼一楼好几个房间，必须立刻空出来。
让医务室和组织部弄到一楼去，人事部的人手扩张，跟组织部再共用一个办公室就不适合了。
虽然楼上的办公室够大，但也没必要这样了。
而医务室，弄到楼下方便，也需要自己独立的房间。
正好，昨天联系的街道办，今天早上就来了不少人报道。
在外面哪怕是挑刺的刺头，在工厂内也得老老实实的。
只要是在人事部登记过的，按照道理是要隔一天上班的，上班时间也是按照早上登记考勤开始的。
但来了就由不得你，干活搬东西去，中午管顿窝窝头就可以了。
不想干，明天都可以不用来干。
安排了一下，这事情就交给张主任了，这仓库的事情本来就是归后勤管理的。
而李小彤听到有自己的单独医务室了，哪怕她是一个低级的医务人员。
但整个部门就她一个人呀，工资不高但她在医务室说了算呀。
一个上午就没在宣传科待着，就在楼下仓库处瞎指挥着，让人把这个搬走那个搬走的。
新来的不知道李小彤是干什么的